三大模块
通过工序检验、出货检验和技术支持实现全流程管控，覆盖生产到交付的关键节点。
哦啊家电（深圳）有限公司
公司介绍 · COMPANY PROFILE
作为韩国 OA 株式会社在中国的核心供应链枢纽，我们深耕中国制造与流通领域十年以上，以严苛的品质管控体系，为 OA 与 VOAR 双品牌向全球输出兼具「性价比」与「心价比」的创意家电。
SCROLL
01 / 关于我们
以品质创造价值
供应链深度管理、产品品质监控与技术支持，是我们服务韩国总部与全球客户的立身之本。
"始于设计，惊于性能"——我们相信，只有严谨的品质防线，才能支撑一个品牌走向世界。
作为韩国 OA 株式会社的中国法人，公司深耕中国制造与流通领域 10 年以上，专注于供应链深度管理、产品品质监控与技术支持。
我们严格执行每份订单生产前的 KC 认证零件核查，出货阶段采用 AQL（2.5/4.0）国际抽样标准，通过全维度测试确保产品符合韩国安全标准。
直接服务总部订单，助力 OA 与 VOAR 双品牌从韩国走向美洲、欧洲及东南亚，向全球消费者输出兼具「性价比」与「心价比」的创意家电。
员工以平等为原则、相互尊重，营造家族氛围感；相信只有员工的满足与发展，才能为客户带来更高服务。
0年+
行业深耕
公司在中国制造与流通领域积累 10 年以上实地管理经验，供应链网络成熟稳定。
0家+
优质供应商
主要分布在广东省、浙江省等核心制造区域，地理集中度高，响应效率突出。
0人
专业团队
深圳办公室 QC 团队 7 名、技术研发 4 名、管理团队 5 名，职能分工清晰。
KC
深度审查能力
具备 KC 认证零件深度审查能力，从源头确保产品完全符合韩国安全标准。
背景 / 实力背书
背靠全球化上市企业实力
数据来源：OA株式会社 2026.03 会社介绍书财务概况
OA株式会社年度营业收入（2021—2025，单位：亿韩元）
母公司营收 2022 年触底后连续三年回升，2025 年首次突破 1000 亿韩元
0亿韩元
2025年营业收入
较2022年低点 742.5 亿韩元增长约 39%，三年连续回升动能明确。
0亿韩元
2025年资产总计
资产由 2021 年 624.2 亿韩元增至 780.2 亿韩元，经营底盘随营收扩张同步夯实。
02 / 团队与组织
产品与质量双团队
深圳办公室以两大团队协同运作，承接总部要求、衔接供应商执行，形成信息闭环。
1组
产品管理团队
- 01从韩国 OA 总部接收产品配置、订单、交期与船期，统一管理跨国执行要素。
- 02同时负责总部与供应商之间的沟通协调，消除信息差，保障各节点顺畅衔接。
2组
质量控制团队
- 03承接总部最终样品要求，严格按质量计划精准执行 QC 质量管理流程。
- 04针对总部产品缺陷正式要求开展改进专项，完成缺陷成因分析并制定可核查的应对措施。
- 05对总部完成品评的新品受理工厂参观申请，实地考察后将结果与总部共享，形成信息闭环。
区域划分
成员按深圳、中山、佛山、东莞及外区划分责任范围，地理分区提升响应效率。
核心职能
团队专注于出货检验与质量应对，确保产品符合品质标准，降低客户投诉风险。
职责明确
每位成员职责涵盖检验执行、报告管理与技术支持，有助于问题快速定位与闭环处理。
团队归属
深圳 QC 团队隶属于 OA 深圳办公室，是公司质量管理体系的重要组成部分。
供应链保障
专业化分工体系全面保障全球供应链品质，为全球化运营提供坚实的质量基础。
03 / 品质管控能力
数字化品控中台
自动预警 · 责任到人 · 整改追踪 —— 全流程质量管控能力的核心支撑。
数据驱动品控
实时质量数据看板，704+ 件次验货数据沉淀，趋势可追溯，支撑快速决策与持续改进。
供应商网络覆盖
覆盖 200+ 供应商，多区域分级评估与动态管控。
多品类适配
支持 8 大品类标准化检验，覆盖家电、数码、母婴、个护等标准化检验。
三大标准化业务流程
从工厂参观、产品接收与出货检验，到不良品应对，形成完整的跨国协作闭环。
① 工厂参观流程
→
初期样品及工厂参观申请：来自韩国 OA 总部采购团队，附新产品采购基础协议。OA_韩国
→
工厂参观及审核评估报告撰写：依据《工厂参观审查评估表》开展工厂审查，结果分享给韩国总部。OA_深圳 · SZ-2组组长
② 产品接收、审核及出货检验
→
新产品配置确定：通过《生产进度申请单》确认产品配置，生产前完成最终样品确认审查。OA_深圳 · SZ 1-2组
→
认证部件生产前确认：对 KC 认证相关部件进行预先确认，无问题后向供应商发出生产启动申请。OA_深圳 · SZ 2组
→
产品质量控制：根据最终样品进行出货检验，结果保存于《出货检验报告》，并跟进出货工作。OA_深圳 · SZ 1-2组
③ 不良相关应对流程
→
不良反应：产品入库后如收到不良品接收通知，相关企业以 8D 报告提交原因分析及应对方案，出货检验时核查实施情况。OA_深圳 · SZ 2组
KC 证书初审与历史复核
证书初审
每单生产前核查供应商提供的 KC 认证证书有效性，确认型号、规格与产品一致，杜绝无证或冒用风险。
历史复核
调取历史数据库中该部件过往认证记录，比对一致性，防止证书套用或过期文件重复提交。
双重验证
结合现场实物标签与文件信息交叉验证，确保认证部件实际装配与申报资料完全匹配。
风险拦截
发现不符立即暂停生产流程，通知企业整改，从源头阻断不符合韩国安全标准的产品流出。
KC 档案：编制、共享与全程追溯
从样品到出货全过程信息留痕，构建可审计的质量闭环。
01
编制确认书
基于生产前样品与认证资料编制 KC 部件确认书，明确型号、规格及合规信息。
02
信息同步共享
将确认书同步共享至韩国总部、供应商及内部 QC 团队，保障多方信息一致。
03
明确合规要求
清晰标注合规信息，作为产品符合 KC 认证的依据，降低市场准入风险。
04
批次编号归档
所有确认书按批次编号归档至电子系统，实现文档的系统化控制。
05
关联出货记录
确认书与出货记录进行关联，构建产品追溯链条，支持全流程审计。
06
出货核对确认
出货检验时严格核对确认书内容，确保实际产品与备案信息一致，防止误发错发。
07
保障质量可控
通过核对机制确保产品质量受控，减少偏差，提高交付的一致性与可靠性。
08
实现全程追溯
从样品到出货全过程信息留痕，支持问题回溯与责任界定。
04 / 产品矩阵
让用户更放心
作为韩国小家电领军企业 OA 株式会社的核心供应链枢纽，我们依托 10 年以上的中国实地管理经验，深度整合并管理着逾 130 家优质供应商——通过「始于设计，惊于性能」的理念打造高「心价比」产品，坚持「每单必检」，致力于成为全球市场最值得信赖的品质守护者。
主打产品
个人清洁
电动牙刷、冲牙器、牙刷消毒器、烘鞋器、吸尘器等，聚焦日常清洁刚需。
健康生活
加湿器、香薰机、除湿机、空气净化器、护眼台灯等，营造健康舒适的居家环境。
厨房电器
多功能电热水壶、折叠水壶、空气炸锅、便携榨汁机等，满足多元烹饪与饮食需求。
数码视听
蓝牙耳机、手持风扇、无线充电器、智能音箱、电子秤等数码周边，兼顾便携与智能。
运动装备
拉力带、护腕带、护腰带、瑜伽垫、运动水杯等，覆盖居家与户外健身场景。
夏日清凉
桌面风扇、手持风扇、落地扇、循环扇、冰敷风扇等，主打季节性清凉体验。
按摩舒缓
手腕带按摩仪、腰部按摩器、眼部按摩仪、花生按摩枕等，面向放松理疗与舒缓需求。
美容护理
吹风机、直发器、卷发器、美容仪等，服务个人形象与美容护理场景。
05 / 未来发展
系统化战略与长期价值
以数据系统化、能力模块化、质量可追溯、管理规范化为抓手，全面提升整体工作效率。
系统化战略规划
配合流程标准化、任务可视化、协同高效化、知识体系化，全面提升整体工作效率。
验货管理优化
并行安排验货日程、统一报告模板、区域责任制与数据可追溯，实现多任务高效执行。
全球协同深化
打通深圳与韩国总部数据链路，实现出货检验、不良处理等环节的实时联动与决策同步。
长期价值定位
以 QC 团队为核心连接点，构建标准化知识库与培训体系，共建质量价值生态。
系统化战略规划路径
01
流程标准化
通过统一操作流程，提升执行一致性，为跨区域协作奠定基础。
02
数据系统化
依托 ERP 系统整合信息资源，增强信息追溯与决策支持能力。
03
任务可视化
利用数字化看板实时展示进度，便于及时调整资源与优先级。
04
能力模块化
将 QC 经验拆解为可复用模块，促进团队整体能力提升。
05
协同高效化
打通产品线与区域壁垒，实现多团队无缝协作。
06
质量可追溯
通过系统记录保障过程留痕，强化质量管控闭环。
07
知识体系化
沉淀验货经验形成标准知识库，加速新人培训与成长。
08
管理规范化
建立统一模板与执行标准，支撑可持续发展与规模化复制。
期待与您携手，共创品质未来
我们始终相信，稳定的供应链伙伴关系源于透明的沟通与共同的品质标准。若贵司希望了解合作方式、认证要求或供货流程，欢迎与深圳团队联系。
公司哦啊家电（深圳）有限公司
隶属韩国 OA 株式会社 · 中国法人
品牌OA · VOAR
团队规模16人（QC 7 / 研发 4 / 管理 5）
对接窗口请联系您的业务对接人